En Japón, un país con una cultura laboral poco propicia para la conciliación y en declive demográfico, una empresa logró revertir esta tendencia prohibiendo las horas extra. Esto duplicó su tasa de fertilidad en comparación con la de Tokio y el resto del país.
Este es el caso de la compañía Itochu, uno de los mayores conglomerados comerciales de Japón con sede en el corazón de la capital. Desde 2013, implementaron medidas para que sus trabajadores comiencen su jornada laboral antes, prohíban el trabajo después de las 20:00 horas y ofrezcan guarderías propias para su personal.
Aumento inesperado en la tasa de fertilidad
Esta iniciativa tuvo como resultado un incremento inesperado en la tasa de fertilidad de la empresa. Pasó desde 0,60 hijos por mujer en 2013 a 1,97 hijos en 2022, duplicando tanto la media tokiota (1,08 hijos) como la nacional (1,30).
Testimonios positivos sobre el nuevo sistema
«Vengo sobre las 7:30 y estoy en casa poco después de las 18:00. Aunque todavía no llego a esa edad, este sistema me proporciona motivación para irme pronto a casa», dijo una funcionaria de la división de Asuntos Generales de Itochu, Rina Onishi. Ella se plantea tener hijos en un futuro animada por estas facilidades.
Beneficios de un día laboral temprano
Un día laboral normal en Itochu puede comenzar entre las 5:00 y las 8:00 am según decida el trabajador. Si acuden durante esas horas reciben un desayuno gratuito compuesto por fruta, verdura, carne y otros productos frescos y bebidas.
Reducción de horas extra y costes
Al comenzar su jornada antes, los empleados pueden dejar la oficina alrededor de las 15:00 horas, evitando así la hora punta del metro tokiota. Además, reciben un aumento salarial y se les recomienda que lleven a cabo sus tareas pendientes al día siguiente. Cerca del 45% de los trabajadores adoptaron esta medida, lo que resultó en un descenso del 15% en las horas extra y una reducción del 6% en los costes de la compañía por el pago de las mismas, incluso teniendo en cuenta los gastos en desayunos.
Apoyo para el equilibrio trabajo-familia
En 2010, la empresa también abrió una guardería «para apoyar el equilibrio entre el trabajo y el cuidado de los niños». Tiene capacidad para hasta 18 menores desde los dos meses hasta los seis años, quienes pueden acudir a diario o esporádicamente.
Servicios adicionales para padres
«Mi mujer también trabaja y no tenemos este tipo de servicios. Agradezco poder venir al trabajo con mi hijo. No podríamos haber continuado nuestra carrera sin este servicio», dice el Líder de Equipo del Departamento de Planificación y Administración, Kentaro Yellin, uno de sus usuarios. Él lleva a su hijo pequeño a la guardería del trabajo cada día.
Apoyo posparto en Shiseido
Por su parte, la empresa cosmética Shiseido lanzó este abril un servicio posparto que incorpora visitas a las casas de los empleados para proporcionar ayuda en las tareas del hogar y el cuidado de los niños. También ofrecen clases para nuevos padres, servicio de niñeros y eventos para niños en la empresa.
Japón enfrenta desafíos demográficos
Japón ocupa el penúltimo lugar, solo por encima de Corea del Sur, en el último índice elaborado por la revista británica The Economist sobre la presencia e influencia de las mujeres en la fuerza laboral. Las mujeres de estos países «todavía deben elegir entre tener una familia o una carrera», señaló la publicación. El año pasado, el número de recién nacidos en Japón cayó un 5,1%, quedando por debajo de los 800.000, un mínimo histórico. Mientras tanto, la población de 65 años o más ya supone el 29% del total, lo que sitúa a Japón como el segundo país con mayor envejecimiento demográfico del mundo.
